积分管理（积分平台管理系统） - 鸿海伟业生活资讯网

本文目录一览：

• 1、积分制管理的利与弊是什么?
• 2、什么是积分制管理？
• 3、积分制管理的优势是什么？

积分制管理的利与弊是什么?

好处有以下4点：

1、有利于健康企业文化的快速形成。

企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是员工习惯的整合。积分制管理用奖分培养员工的好习惯，用扣分约束员工的坏习惯，员工的习惯从一点一滴的行为抓起。通过不断地奖分、扣分，带来员工的行为和习惯的改变，健康的企业文化就会快速形成。

2、解决了分配上的平均主义弊端。

利益分配的平均主义是中小企业的一大弊端，各种福利平均分配，虽然皆大欢喜，但起不到真正的激励作用。实行积分制管理以后，员工的积分名次排位清清楚楚，相当于天天都在评先进，各种福利向高分人群倾斜。

3、满足了员工的精神需求。

员工上班不仅仅只是为了工资、奖金，还有更高的精神追求。实行积分制管理以后，员工的积分越高，说明他们对公司的贡献越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越强，特别是积分终身累计，不清零、不作废，永远有效，随着积分的不断积累，员工的精神需求得到了极大的满足。

4、增加了制度的执行力。

实行积分制管理以后，员工的各种违规行为都会被扣分，因为不是扣钱，不触及到员工的核心利益，员工感觉更人性，同时又能接收到处罚的信号并且各种违规行为都可以处理，大大增加了制度的执行力。

弊端有以下3点：

1、员工抗拒无法接受。

新的管理方式导入之后肯定是会有员工是反抗，他不愿意接受，甚至会做出一些有损坏公司的行为来表达自己的不满，我们实施的目的是为了公平公正，留住核心人才，这样的员工确实是需要清退了。

2、不是短期见效，而是经过一定的时间才看见效果。

企业制度完善，导入进去基本上就很快就能够执行下去，在管理上存在很多的问题，所以需要花时间去梳理，完善规章制度，再进行导入，导入之后我们需要不断去调整，这个是需要时间，而不是一导进去直接见效，这是一个漫长的过程，需要不断调整和完善，最后变成合适自己的管理方案。

3、执行下来是需要多方面的协助。

没有任何一套管理方式是完美的，想要用积分制管理，必须要坚定信心。

什么是积分制管理？

积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调人的积极性。

积分制管理定义：简单的说，就是用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。

通常人们所说的积分制管理是指把积分用于对客户的管理。我们今天所讲的积分制管理，是指把积分制度用于对员工的管理。在一个企业，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的

积分制管理的优势是什么？

一、帮助制度落地，增加执行力。

未实行积分制管理之前，企业制度落地全靠罚钱，而作为员工而言，扣钱是最不能接受的，考扣钱实行制度，只会加剧企业制度落地的难度

而实行积分制管理以后，员工的行为可以都可以通过加分或是不加分的形式来进行判定奖惩，由于不是扣钱，员工不会太过于抵触，同时又能接收到处罚的信号且各种违规行为都可以处理，大大增加了制度的执行力。

二、满足了员工的精神需求。

员工上班不仅仅只是为了工资、奖金，还有更高的精神追求。实行积分制管理以后，员工的积分越高，说明他们对公司的贡献越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越强，特别是积分终身累计，不清零、不作废，永远有效，企幸福在幸福积分软件中，还会定时排行，让积分高的员工获得更高的曝光率，增加高积分员工人气。

三、解决了分配上的平均主义弊端。

利益分配的平均主义是中小企业的一大弊端，各种福利平均分配，虽然皆大欢喜，但起不到真正的激励作用。实行积分制管理以后，员工的积分名次排位清清楚楚，相当于天天都在评先进，各种福利向高分人群倾斜。过去一些老板暗地里发一个红包，调动一个人的积极性，传开后影响一大片人的积极性，变为会上公开发放，一个红包调动一大片人的积极性。

四、有利于留住人才。

中小企业留不住人才，是因为没有留住人才的筹码。有了积分制管理，解决了留人才的筹码问题，员工的积分越高，得到的好处就会越多，例如，积分越高的人才更容易获得公司的认可，公司在职称评级、岗位调动、涨薪降薪的时候可以讲积分制管理作为一个重要的机制，越高的人越容易升值加薪。除此之外，员工还可以将积分用来换取物品，给家人给自己，从而获得家人的认可。所以积分越高的人就越不愿意离开公司，从而解决了高工资、高奖金留不住人才的老大难问题。

五、有利于健康企业文化的快速形成。

企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是员工习惯的整合。积分制管理用奖分培养员工的好习惯，用积分约束员工的坏习惯，员工的习惯从一点一滴的行为抓起。通过不断地加分，带来员工的行为和习惯的改变，健康的企业文化就会快速形成。 

六、有利于节省管理成本。

为什么说积分制管理节省成本？因为积分不需要花钱购买，不需要审批手续，它是 *** 数字，取之不尽，用之不竭；同时，积分不直接与金钱挂钩，什么都讲名次（排名），待遇向高分人群倾斜，公司始终把钱花在刀刃上，节省了大量的激励成本。

除此之外，积分制管理在企业的管理之中可以无限延伸、无限细化。例如把积分与质量管理挂钩，可以解决质量管理体系中的各种问题，快速地提升产品质量；与服务态度挂钩，客户满意，当事人得到奖分，客户投诉，当事人被扣分，能够快速地提升企业服务水平；与卫生管理挂钩，企业的卫生状况马上得到改观；与会议纪律和积极发言挂钩，马上就有了健康的会议文化；与员工的加班加点挂钩，马上解决了员工不愿意加班的问题。

积分制管理怎么样

看完上面的内容，你对积分制管理的好处想必已经有所了解了，但是对积分制管理到底怎么样可能还有些模糊，下面我来分享一个我们企幸福做的案列，看是否能够对你有所帮助。

就在上个月，我们的客户重庆某科技公司刚结束一个销售季，按照惯例，每个销售季的末尾都会评选六大价值观标杆人物。以往客户公司都是通过在工作季总结会中进行60分钟的分组讨论提报事迹，通过各组提报的事迹中评选出价值观标杆人物。

今年企幸福与客户公司通力合作，引用提报事迹+推选演讲的方式，结合幸福积分软件，通过线上+线下的活动评选，取得了出乎意料的显著效果。

这场价值观评选活动，将该企业的企业文化在通过幸福积分进一步优化、落地，实现了模式与参与感方面的质地飞跃。

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